在十几年前触摸屏应用由按键式电阻屏转为四线式电阻屏的时候，欧洲对双玻璃电容屏技术，由于没有OCA光学胶材料和全贴合工艺，长期电容值不稳定导致操作困难被淘汰。
不过这项技术却被刚刚吃透液晶面板技术的台湾工研院重新捡了起来，利用液晶面板的液晶滴注工艺，把液态压克力胶注入在与液晶显示器成盒工艺类似的电容触摸屏空盒中，完成了最初始的全贴合电容屏产品，并申请了相关专利。
随后，这项让正在忙着提升液晶显示器产能的显示面板厂看不上的产品，被从事后段显示模组加工的厂商看中，并且买下了相关专利，与台湾ODM手机厂HTC一起完善这种后来称之为G+G双玻璃全贴合电容式触摸屏的产品，准备从智能手机上开始使用。
HTC在为一家刚刚从摩托罗拉手机团队中分离出来的神秘团队配合新研发手机时，把这个电容触摸屏产品推荐给了这个团队。这个团队很快就从欧洲弄清楚了相关技术的来龙去脉，并确定了这项技术的应用，但要求提供样品的厂商把专利全部转让。
后来的事情大家就十分清楚了，台湾突然出现了一家叫TPK宸鸿的触控面板厂，苹果也带着配有电容触摸屏的iPhone智能手机，正式推动了通讯行业转向3G智能移动互联网时代。
然而，不管是咬下了苹果电容触摸屏订单的TPK，还是后来同样拿到苹果电容触摸屏订单的台湾面板厂胜华，以及以电阻触摸屏杀出重围的台湾触控面板厂洋华，在苹果把触摸屏功能集成到显示面板里面后，都迅速衰落，除TPK继续以全贴合加工部分维持下来之外，其它的台湾触控面板厂商，都几乎完全退出了市场。
与之相对的是，中国内地的触摸屏厂商，在摸清了全贴合技术后，在源自欧洲的触控芯片技术支持下，迅速以G+F盖板玻璃加树脂导电膜传感器产品，绕过苹果的专利，占领了中国内地的国产品牌手机市场。
当然，在这场初期的触摸屏市场大战中，中国内地的触摸屏厂商也经历了很多波折。从技术来源、工艺定型、设备定制、熟手员工队伍建设等方面，出现了激烈的市场清洗。
甚至最早的时候，为了了解到电容触摸屏的相关技术、工艺与设备型号，一个TPK、胜华或洋华产线上的熟手员工，被挖到中国内地的触摸屏厂里上班后，就能成了高级工程师，薪资翻上十倍。
然而这突破技术专利、设备的封锁，与生产工艺的自主摸索定型过程中，中国内地的触摸屏厂商迅速的成长起来。在这期间这些厂商们不但自主完成了生产设备国产化、生产工艺技术国产化、生产材料国产化等难题，还在后续的大规模自动化生产制造转型过程中，以完全国产化的技术，打通了G+F盖板玻璃加树脂导电膜传感器电容式触摸屏产品的智能制造完整技术。
随后，中国内地两家以G+F盖板玻璃加树脂导电膜传感器电容式触摸屏产品为主体上市的企业：欧菲光和合力泰，以绝对的产能与价格优势，把全球的外挂式触摸屏产品，全部清除出中国内地市场，并迅速占领了全球八成左右的外挂式触摸屏市场。
在亚洲金融风暴过后，日本开始对外转移其制造业产能，以规避高生产成本下的盈利难题。其中韩国接收了大量的半导体和面板产能，台湾接收了主要的面板产能，中国内地则接收彩色显像管产能。
事实上，中国内地同时也希望能接收一批TFT液晶面板产能，而且与日本厂商也进行了合作建设产线。
但与有很多在美国和日本有过相关从业经验产业人员的台湾厂商相比，中国内地的TFT液晶面板企业基本上从最基本的生产工艺原理上，就犯错不断。现场的生产员工基本上很难适应TFT液晶面板洁净厂房品质工艺管理，与TFT液晶面板的生产工艺管理，所以不管是产品研发，还是产品生产，中国内地的TFT液晶面板产线，都处于愰愰惚惚状态，最后也没有弄清楚所以然，就被海外的产品以品质和成本给淹没了。
与有日本企业注入设备、技术、人员的国资背景企业不同，京东方为了取得TFT液晶面板技术，以替代市场日渐萎缩的真空电子管显示器产品，在国际资产掮客的牵线搭桥之下，没有选择有大量技术外溢的日本厂商合作，而是一脚踩入了技术同样不是很成熟的韩国现代TFT液晶面板技术坑里，以3.8亿美元，买下包括三条生产线的生产设备、构筑物、厂房和其他固定资产，以及营销网络等无形资产。
由于韩国初期的TFT液晶面板技术与日本的主流TFT液晶面板有些差异，导致京东方在吸收这些TFT液晶面板技术时，不仅技术与工艺走了弯路，实际上配套材料供应也同样吃力，经常需要为了满足市场上最新的材料，自己再重新弄明白产线的量产工技术与量产工艺。
不过机会还是留给了京东方与中国内地的厂商，2008年全球再次经历了一次比亚洲金融风暴打击面更广的金融危机。
由于这次危机由美国金融系统引起，波及到了西方的整个产业链，因此在液晶面板环节，只有大水漫灌的中国内地市场有能力接收所有的产业链库存设备。
所以这一次液晶面板产业链为了清理库存，设备供应商与材料供应商一起，把其它面板大厂因无力支付而砍掉订单推销给中国内地面板企业。
与以往不同的是，从那以后，中国内地面板企业建设新产线时，全球的面板供应链企业开始抱团为中国内地的面板企业服务，提供从产线基础建设设计、产线设备与工艺设计、产线材料配套厂商的产能配套、甚至是到产线试车点亮之前的完整工艺包等全套技术方案。
这一次中国内地的面板行业，终于进入到了正常的发展阶段，并且随着液晶面板的技术成熟，中国内地不但成了全球面板建线最快的地方，也是全球面板产线建设的中心地带。当然随着这些产线的产能释放，中国内地也慢慢成了全球产能增长的中心地带。
所以近十年间，几乎海外每关掉差不多数量的低世代面板产线，中国内地就会新增数量差不多的高世代面板产线，不但把全球面板退出的产能给填补上，而且由于产线代差的缘故，量产技术和产品技术都开始慢慢领先全球面板市场，成为市场主流技术集中突破的关键产能。
当然，中国面板企业在这期间也不是没有被忽悠。
在OLED面板的技术转移过程中，中国面板企业同样也被全球面板产业链“趁热”推销了韩国面板企业下了订单，却没有提货的玻璃固态OLED产线。
结果与京东方当年接收韩国现代TFT液晶面板资源类似的情形，同样出现在了中国内地接收的这些玻璃固态OLED产线上，技术与工艺不成熟，配套材料供应吃力，经常需要为了满足市场上最新的材料，自己再重新弄明白产线的量产工技术与量产工艺的情况，到现在还困扰着这些企业。
好在苹果的无意举动，又一次救了中国内地的面板企业。
随着苹果对面板的检测技术与检测标准不断在行业里流转，中国内地的面板企业在与面板产业链进行建线协商时，也开始以苹果的产品标准要求，来验收产线。
因此，后续新建的LTPS液晶面板产线和柔性OLED面板产线，除非是面板厂自己指定，不然一般试车点亮时的产品标准，都是以成熟技术来配制设备、材料与完整工艺包的产品，产线建设也基本上能迅速达到量产要求。
从上面可以看到，中国面板企业的几次失误，其实对于整个产业的发展来说，并不是没有收获。事实上，由于没有完整的技术与工艺，很多面板厂建线初期和产能与良率爬坡期，都不得不进行在线式的技术研发、设备验证、材料开发、工艺整合等研发工作，从而在整个产业里培养出了大批的有量产经验积累的“熟练工程师”。
因此，在进入到超高世代线以后，中国内地的显示面板企业，开始以自己的积累，走出了类似中国内地触控面板企业的技术与工艺突破超车之路，这一些成熟产品上，以更成熟的技术和更低的成本，把全球的面板产能从中国内地市场上清除出去。
同时，随着中国内地的面板制造技术与成本优势不断突破，全球的面板产能也同样出现了类似电容触摸屏市场一样的难以招架情形。除非是技术差异性产品，否则只能在中国内地面板厂商的价格优势下，从全球整个市场里节节败退。
不过中国内地的价格战，如果玩得过火的话，也将引火烧身把自己给一把点着。中国内地的触摸屏企业就是这样，在把全球的触摸屏产能给清理得差不多了的情况下，仍然是“血拼”到底。
结果从前年开始，中国内地的触摸屏产能全面进入亏损，除了一些财务相对健康的中小企业以个性化产品维持下来以外，包括上市场公司在内的触摸屏产能，都被资本市场给抛弃。
在技术先进与价格优势的双重护航之下，显示面板终将是中国厂商的天下！但这个天下最后会不会如外挂式触摸屏样覆灭，就要看大家手里的“价格屠刀”什么时候能收手入鞘了！